專(zhuān)家觀點(diǎn) | “神仙大農(nóng)”下凡來(lái)——浙江仙居打造多品類(lèi)品牌的新突破
“神仙大農(nóng)”下凡來(lái)
浙江仙居打造多品類(lèi)品牌的新突破
蔣文龍
在波瀾壯闊的農(nóng)業(yè)品牌化推進(jìn)過(guò)程中，多品類(lèi)品牌一直被人視為“畏途”。盡管有人一針見(jiàn)血指出：?jiǎn)纹奉?lèi)品牌是“局長(zhǎng)品牌”，而多品類(lèi)品牌是“書(shū)記品牌”，但因?yàn)槁涞剡\(yùn)營(yíng)層面始終缺少具有充分說(shuō)服力的成功案例，而一直沒(méi)有得到名正言順的推廣。但這次，隨著“神仙大農(nóng)”的出圈，人們似乎看到了多品類(lèi)品牌新的曙光。
“神仙大農(nóng)”是何方神圣？
“神仙大農(nóng)”是浙江仙居打造的全區(qū)域、全產(chǎn)業(yè)鏈、全品類(lèi)的農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌。
仙居是典型的山區(qū)縣，境內(nèi)“八山一水一分田”，土地高度碎片化，農(nóng)產(chǎn)品“多小散”現(xiàn)象十分突出。仙居縣委、縣政府認(rèn)為，盡管仙居楊梅單品類(lèi)品牌經(jīng)過(guò)十多年努力，無(wú)論規(guī)模還是實(shí)力，都已經(jīng)名聲在外，但當(dāng)?shù)禺吘惯€有大量分散的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)需要扶持。只要家庭聯(lián)產(chǎn)承包這一基本經(jīng)營(yíng)制度不變，山區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展就必然存在“多小散”的問(wèn)題。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化絕不能讓任何人“掉隊(duì)”。
由此，仙居推出了“神仙大農(nóng)”品牌，希望通過(guò)這一全區(qū)域、全產(chǎn)業(yè)鏈、全品類(lèi)品牌的打造，實(shí)現(xiàn)仙居從農(nóng)業(yè)大縣到農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣的迭代升級(jí)。在商標(biāo)注冊(cè)上，仙居選擇的是“集體商標(biāo)”，以體現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營(yíng)體制背景下，政府為廣大生產(chǎn)主體提供統(tǒng)一品牌服務(wù)的理念。
仙居市5A級(jí)風(fēng)景區(qū)神仙居
2021年12月，“神仙大農(nóng)”應(yīng)運(yùn)而生。仙居成立了以縣委書(shū)記、縣長(zhǎng)為雙組長(zhǎng)的區(qū)域公用品牌工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以便調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物等要素予以支撐。縣委書(shū)記崔波不僅高度重視品牌建設(shè)，并且有著自己深刻的認(rèn)識(shí)：“我們沒(méi)有‘談笑間，檣櫓灰飛煙滅’的本領(lǐng)，但我們有‘螞蟻啃骨頭’的精神，我們用笨辦法，用我們的腦袋一遍一遍地思考，有的同志想得頭發(fā)都白了。只有這種功夫下去，事情才有可能做成。”
但品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)并不難，難的是具體的落地運(yùn)營(yíng)。為了推進(jìn)“神仙大農(nóng)”品牌運(yùn)營(yíng)，仙居在神仙居旅游集團(tuán)有限公司下面專(zhuān)門(mén)組建成立了“神仙大農(nóng)”公司，展開(kāi)了一系列運(yùn)營(yíng)工作，也取得了不俗的業(yè)績(jī)。但作為國(guó)企，真正進(jìn)入到市場(chǎng)博弈過(guò)程中，就感到運(yùn)營(yíng)制度不夠靈活：無(wú)論是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還是市場(chǎng)拓展、內(nèi)部管理，都要走流程集體決策搞層層審批；在運(yùn)營(yíng)模式上：通常都從民營(yíng)企業(yè)賒賬拿貨，貼上公用品牌標(biāo)簽后加價(jià)銷(xiāo)售，不僅市場(chǎng)上走不通，民企也多有詬病；第三是缺少“爆款”產(chǎn)品：雖然看上去琳瑯滿(mǎn)目、應(yīng)有盡有，但在包裝、規(guī)格、供應(yīng)鏈、渠道等方面都遠(yuǎn)離市場(chǎng)。
綜合考量之下，仙居決定通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式，引進(jìn)民營(yíng)企業(yè)，充分發(fā)揮民企市場(chǎng)靈敏、決策靈活、渠道廣闊等優(yōu)勢(shì)，與國(guó)企金融、信用等方面的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，形成“雙主體”運(yùn)營(yíng)格局。就這樣，“兆豐年”進(jìn)入到“神仙大農(nóng)”品牌運(yùn)營(yíng)的第一線(xiàn)。
強(qiáng)化爆品意識(shí)
在“兆豐年”總經(jīng)理王東升看來(lái)，“神仙大農(nóng)”300余款產(chǎn)品，乍一看個(gè)個(gè)“天生麗質(zhì)”，但仔細(xì)一了解，沒(méi)有一款在市場(chǎng)上能夠走量。“做市場(chǎng)不能自己有什么就賣(mài)什么，而是市場(chǎng)需要什么我們就生產(chǎn)什么、賣(mài)什么。”多品類(lèi)品牌旗下雖然產(chǎn)品眾多，但不能全線(xiàn)出擊，而要有選擇地重點(diǎn)突破，成功后由點(diǎn)及面，逐步帶動(dòng)其它農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。如果沒(méi)有爆品帶動(dòng)，消費(fèi)者就很難形成品牌認(rèn)知，就真的搞不清“神仙大農(nóng)”是何方神圣。
那么這個(gè)爆品究竟應(yīng)該是什么？經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研、反復(fù)論證，王東升和縣里達(dá)成共識(shí)，決定劍指楊梅汁：
1.楊梅是仙居當(dāng)之無(wú)愧的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不僅知名度高，而且整個(gè)供應(yīng)鏈體系比較成熟；
2.果汁產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟，且市場(chǎng)容量巨大，一般加工品如楊梅干、楊梅酥、楊梅酒等難以望其項(xiàng)背；
3.楊梅汁加工在當(dāng)?shù)匾延幸欢ɑA(chǔ)；
這里的關(guān)鍵是洞悉消費(fèi)心理，一切從市場(chǎng)出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行改造提升：
大玻璃瓶裝改成塑料小罐裝，易運(yùn)輸、便攜帶；調(diào)試最佳酸甜比，將配料表簡(jiǎn)化到只有水、楊梅汁、白砂糖和紫蘇汁，符合消費(fèi)需求；添加草本紫蘇汁，好色澤、香味足，更健康；通過(guò)文創(chuàng)設(shè)計(jì)，提供情緒價(jià)值……
梅煩惱，梅焦慮，梅心事，梅壓力......當(dāng)文創(chuàng)表達(dá)與楊梅果汁相遇，一個(gè)個(gè)年輕化的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者不由得眼前一亮。
“當(dāng)今市場(chǎng)流行的是，不僅僅要滿(mǎn)足功能需要，更要滿(mǎn)足情感撫慰的需求。就果汁產(chǎn)品而言，就是要在解渴的同時(shí)，具有愉悅身心，解除壓力等附加的功能。”王東升認(rèn)為。
事實(shí)上，楊梅汁在仙居當(dāng)?shù)夭⒎切庐a(chǎn)品，但由于傳統(tǒng)的包裝設(shè)計(jì)采取大容量玻璃瓶裝，給運(yùn)輸、銷(xiāo)售造成了嚴(yán)重制約，導(dǎo)致其只能小打小鬧，在當(dāng)?shù)夭惋嫷炅料唷６咸K楊梅汁的問(wèn)世，因其復(fù)合的口味，文創(chuàng)化的包裝，以及塑料小罐的容器，受到消費(fèi)者的熱捧，產(chǎn)品一經(jīng)上市，就創(chuàng)下了當(dāng)月3.8萬(wàn)瓶的銷(xiāo)量。
線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈
盡管人盡皆知，品牌與生俱來(lái)的使命是為了產(chǎn)品的銷(xiāo)售。但飲料市場(chǎng)超級(jí)龐大，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。“神仙大農(nóng)”作為一個(gè)新品牌，紫蘇楊梅汁作為一個(gè)新產(chǎn)品，究竟如何才能讓市場(chǎng)接納？
“消費(fèi)者要的是性?xún)r(jià)比，生產(chǎn)者要的是利潤(rùn)，這就要在產(chǎn)品定價(jià)上進(jìn)行平衡；就利潤(rùn)而言，除了考慮生產(chǎn)企業(yè)外，更多的應(yīng)該考慮到渠道方，因?yàn)閺哪撤N角度看，最終成就品牌的是渠道”。
渠道建設(shè)由此成為重中之重：
以直播帶貨、電商平臺(tái)等新零售為主，同時(shí)開(kāi)拓線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)的新型產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系，積極擁抱“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”；線(xiàn)上端——在抖音、淘寶、天貓三端同步更新，完成網(wǎng)易嚴(yán)選、芭芭農(nóng)場(chǎng)、中石化易捷加油等平臺(tái)入駐；線(xiàn)下端——開(kāi)設(shè)仙居白塔旗艦店等4家實(shí)體店、5個(gè)專(zhuān)柜，連續(xù)舉辦數(shù)十場(chǎng)“大農(nóng)集市”，并依托山海協(xié)作平臺(tái)，納入浙江省政府、省財(cái)政廳等10多家單位采購(gòu)清單，構(gòu)建起了“供應(yīng)鏈中心+線(xiàn)下實(shí)體店+線(xiàn)上銷(xiāo)售”的綜合營(yíng)銷(xiāo)模式。
在渠道建設(shè)和品牌傳播等方面，由于“神仙大農(nóng)”具有政府背書(shū)，因此具有天然的鏈接優(yōu)勢(shì)，其他工業(yè)品牌和企業(yè)品牌望塵莫及。尤其是與神仙居景區(qū)的聯(lián)動(dòng)，具有創(chuàng)新意義與價(jià)值。
神仙居是國(guó)家5A級(jí)景區(qū)，近年來(lái)游客爆發(fā)式增長(zhǎng)，2023年達(dá)到300多萬(wàn)。但長(zhǎng)期以來(lái)人們卻熟視無(wú)睹，放任游客資源白白流失。似乎景區(qū)與品牌之間，完全是并不相干的兩碼事。
其實(shí)，景區(qū)是品牌推廣的最佳平臺(tái)，流量更是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的利器。只要將神仙居景區(qū)和“神仙大農(nóng)”品牌關(guān)聯(lián)起來(lái)，就能形成珠聯(lián)璧合的關(guān)系。
在政府大力支持下，“神仙大農(nóng)”不僅將產(chǎn)品鋪到了景區(qū)所有小賣(mài)部，還把直播等活動(dòng)植入到了景區(qū)。登頂南天頂?shù)挠率浚寄塬@得一瓶紫蘇楊梅汁獎(jiǎng)勵(lì)，但該獎(jiǎng)勵(lì)必須到門(mén)店兌換。這就將游客精準(zhǔn)地導(dǎo)入到了白塔旗艦店。今年7月份，“神仙大農(nóng)”還直接到景區(qū)南門(mén)開(kāi)設(shè)了專(zhuān)賣(mài)店，年度銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃達(dá)到200萬(wàn)。
神仙居旅游集團(tuán)為游客送好禮
圖片來(lái)源“神仙居旅游集團(tuán)”公眾號(hào)
線(xiàn)上線(xiàn)下互動(dòng)的策略，讓“神仙大農(nóng)”銷(xiāo)售猛然發(fā)力。短短幾個(gè)月間，“梅焦慮”系列紫蘇楊梅汁銷(xiāo)售量已超100萬(wàn)瓶，帶動(dòng)其它產(chǎn)品銷(xiāo)售300萬(wàn)元。
組織化創(chuàng)新：
推出“共富生活委員”制度
爆品的業(yè)績(jī)固然令人驚喜，能夠引領(lǐng)“神仙大農(nóng)”破浪前行，但如何帶動(dòng)其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)仙居數(shù)以萬(wàn)計(jì)小農(nóng)的共同富裕，是仙居縣委、縣政府無(wú)法回避的問(wèn)題。作為政府背書(shū)的“神仙大農(nóng)”，畢竟不能只為某個(gè)產(chǎn)業(yè)，或者部分企業(yè)服務(wù)，而是必須站在整個(gè)縣域農(nóng)業(yè)發(fā)展的高度加以謀劃。
除了楊梅，仙居還有蔬菜、中藥材、畜禽、生豬、水產(chǎn)、茶葉、果品等產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)品五花八門(mén)，但加工企業(yè)規(guī)模小，深加工更是屈指可數(shù)。一旦遇到臺(tái)風(fēng)、干旱等自然災(zāi)害，許多農(nóng)產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)銷(xiāo)售困難。
如此量大面廣的“非標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品，誰(shuí)能及時(shí)掌握產(chǎn)銷(xiāo)信息，誰(shuí)又能提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)？2023年以來(lái)，仙居推出“共富生活委員”制度，從全縣村級(jí)黨組織中，通過(guò)層層推選，圈定了311名黨員，擔(dān)任“共富生活委員”。
“共富生活委員”納入仙居人才庫(kù)，享受相關(guān)政策。其所承擔(dān)的職能，一方面是根據(jù)運(yùn)營(yíng)公司的需求，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)摸排情況、收購(gòu)產(chǎn)品、把控質(zhì)量、對(duì)接訂單；另一方面，一旦出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品滯銷(xiāo)，就利用“神仙大農(nóng)”供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，通過(guò)鏈接、直播等方式下單，然后組織發(fā)貨。
為了規(guī)范收購(gòu)行為，仙居先后制定《神仙大農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)規(guī)程匯編》、《神仙大農(nóng)產(chǎn)品綠色標(biāo)準(zhǔn)匯編》等100多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，供“共富生活委員”遵循。
在“神仙大農(nóng)”和農(nóng)戶(hù)之間，“共富生活委員”發(fā)揮著重要的橋梁紐帶作用。通過(guò)311名“共富生活委員”，“神仙大農(nóng)”這一平臺(tái)不再懸在半空，而是與農(nóng)戶(hù)完全結(jié)合在一起。真正構(gòu)建起了“企業(yè)統(tǒng)一收購(gòu)+農(nóng)戶(hù)訂單式種植”的模式，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)戶(hù)放心種植，風(fēng)險(xiǎn)最小，收益最大。廣大分散的小農(nóng)戶(hù)由此融入到現(xiàn)代化大生產(chǎn)中。
如安嶺鄉(xiāng)橫嶺村，通過(guò)“共富生活委員”牽線(xiàn)，2023年，累計(jì)幫助茶農(nóng)銷(xiāo)售茶青34噸，銷(xiāo)售額達(dá)760余萬(wàn)元，戶(hù)均收入超3萬(wàn)元。截至目前，這支隊(duì)伍已累計(jì)幫助農(nóng)戶(hù)完成訂單1.04萬(wàn)筆，金額1215萬(wàn)元。
在此基礎(chǔ)上，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)致力于培養(yǎng)“共富生活委員”的品牌意識(shí)、傳播技能，以“1+N”形式構(gòu)建共富傳播矩陣，并從中系統(tǒng)培訓(xùn)、篩選孵化、打造個(gè)人名片，通過(guò)抖音直播帶動(dòng)當(dāng)?shù)卮迕窆哺唬纬伞?村?播?品”的特色帶貨模式。目前，仙居已設(shè)立117個(gè)鄉(xiāng)、村兩級(jí)“共富生活委員”工作室，助力品牌線(xiàn)上傳播與銷(xiāo)售。
通過(guò)“神仙大農(nóng)”平臺(tái)，仙居構(gòu)形成了爆品助推主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而“共富生活委員”解決“非標(biāo)”產(chǎn)品銷(xiāo)售。前者可謂是主動(dòng)、系統(tǒng)的謀劃，解決的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展問(wèn)題，而后者更多的是救急，是解決的當(dāng)下的“賣(mài)難”問(wèn)題。兩相結(jié)合之下，仙居現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的整體閉環(huán)已然呈現(xiàn)。
今年10月“神仙大農(nóng)·藝創(chuàng)仙居”共富市集海報(bào)
探索正在進(jìn)一步深入
第一年的對(duì)賭協(xié)議已經(jīng)完成，王東升也終于可以松口氣。對(duì)于“兆豐年”而言，運(yùn)營(yíng)“神仙大農(nóng)”的最大收獲并不在于盈利多少，而在于用實(shí)踐探索，證明了多品類(lèi)品牌創(chuàng)建的可行性。
對(duì)仙居農(nóng)業(yè)而言，“兆豐年”帶來(lái)的影響正在日漸深入。這種影響并非來(lái)自于幫助仙居賣(mài)掉了多少農(nóng)產(chǎn)品，而更多的是市場(chǎng)理念的捶打，懂得了如何按照市場(chǎng)需求進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
“比如6月9號(hào)這場(chǎng)直播，5號(hào)所有商品要完成入庫(kù)，6號(hào)要驗(yàn)倉(cāng)，從包裝打樣、產(chǎn)品試樣、小樣生產(chǎn)、大貨生產(chǎn)、合同簽約、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、售后保障等等，直播盡管只有兩個(gè)小時(shí)，前后準(zhǔn)備卻需要一個(gè)多月。整個(gè)過(guò)程大家手忙腳亂，往往錯(cuò)貼一個(gè)標(biāo)簽，就會(huì)引發(fā)大量售后問(wèn)題。”
在王東升看來(lái)，這個(gè)過(guò)程就是倒逼當(dāng)?shù)仄髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程，也是進(jìn)一步融入“新零售”的過(guò)程，需要團(tuán)隊(duì)結(jié)合痛點(diǎn)一一破局：針對(duì)在地深加工產(chǎn)業(yè)鏈有限，團(tuán)隊(duì)把控好品牌標(biāo)準(zhǔn)、原料來(lái)源，探索“借雞下蛋”，借力外部?jī)?yōu)勢(shì)深加工供應(yīng)鏈；針對(duì)在地倉(cāng)儲(chǔ)及物流中轉(zhuǎn)能力薄弱，則采用標(biāo)準(zhǔn)化流程的第三方云倉(cāng)服務(wù)，提高發(fā)貨時(shí)效、降低售后風(fēng)險(xiǎn)等。直面自身短板，積極擁抱市場(chǎng)，借助新零售，“好商品”成功走向大市場(chǎng)，才能得以完成真正轉(zhuǎn)變。
面對(duì)“神仙大農(nóng)”的爆紅，王東升由衷感謝地方政府，尤其是崔波書(shū)記給與的全力支持，認(rèn)為正是仙居方面調(diào)動(dòng)了各方面的資源，提供了無(wú)微不至的服務(wù)，讓“神仙大農(nóng)”能夠真正成仙。離開(kāi)了政府的推動(dòng)，只有民企的拳打腳踢，必將事倍功半、寸步難行。
另一方面也體悟到，必須處理好三方面問(wèn)題：監(jiān)管意識(shí)與運(yùn)營(yíng)意識(shí)的平衡問(wèn)題，審批流程與市場(chǎng)靈活性匹配問(wèn)題，利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制建立問(wèn)題。
“舉個(gè)例子，按照國(guó)企資金管理規(guī)范要求，超過(guò)一定額度的款項(xiàng)就要報(bào)集團(tuán)班子，但這個(gè)會(huì)議基本一周才開(kāi)一次。這種時(shí)效和流程，對(duì)于市場(chǎng)背景下的貨款結(jié)算、渠道運(yùn)營(yíng)等都會(huì)造成很大困擾。還有一個(gè)是“人的問(wèn)題，面對(duì)習(xí)慣準(zhǔn)點(diǎn)上下班的國(guó)企人，要去激活他們的動(dòng)能，還需要因地制宜地優(yōu)化相關(guān)管理機(jī)制，讓參與品牌運(yùn)營(yíng)的伙伴，無(wú)論是否在編，都能更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人工作價(jià)值。”
這樣的磨合，也讓仙居政府、仙居國(guó)企能夠更加正視自身。“神仙大農(nóng)”區(qū)域公用品牌工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出了“放大運(yùn)營(yíng)公司的運(yùn)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)”的主張，并真正實(shí)現(xiàn)了品牌運(yùn)營(yíng)授權(quán)。全員以運(yùn)營(yíng)為導(dǎo)向，簡(jiǎn)化行政審批流程，提高資金管理效率，提升市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)管理模式，激發(fā)員工積極性，展開(kāi)了全方位的大刀闊斧的改革，解決了品牌運(yùn)營(yíng)中一系列實(shí)際問(wèn)題。
如今，“神仙大農(nóng)公司”利用國(guó)企優(yōu)勢(shì)，在供應(yīng)鏈資金保障、前瞻性的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、傳播及渠道資源整合等方面發(fā)力，以彌補(bǔ)大多數(shù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主體的短板，實(shí)現(xiàn)國(guó)企與民企聯(lián)動(dòng)，來(lái)更好地激發(fā)仙居農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的深層次活力。品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)則利用專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)，聯(lián)動(dòng)外部資源。通過(guò)“神仙大農(nóng)”平臺(tái)，各方面的力量真正實(shí)現(xiàn)了整合。
品牌專(zhuān)家認(rèn)為，“神仙大農(nóng)”運(yùn)營(yíng)的探索，至少在三方面實(shí)現(xiàn)了新的突破：一是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上形成了“爆品”與普通產(chǎn)品相結(jié)合，解決主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的難題；二是運(yùn)營(yíng)主體上國(guó)企與民企“雙輪驅(qū)動(dòng)”，很好地發(fā)揮了雙方各自?xún)?yōu)勢(shì)；三是運(yùn)營(yíng)主體與“共富委員”相互賦能，解決了運(yùn)營(yíng)主體下沉和信息不對(duì)稱(chēng)難題。通過(guò)三個(gè)結(jié)合，有效破解了區(qū)域公用品牌發(fā)展的“痛點(diǎn)”，也為“品牌賦能山區(qū)共富”找到了一條切實(shí)可行的道路。
