“思者無界 行者無疆”——中國鄉村品牌化暢享會在龍門古鎮舉行
2020年1月10日下午，由中國農業品牌建設聯盟主辦，浙江大學CARD中國農業品牌研究中心、浙江永續農業品牌研究院及杭州芒種品牌管理機構等承辦的“思者無界 行者無疆”——中國鄉村品牌化暢享會在富陽龍門古鎮“歡庭龍門印象”順利舉行。浙江永續農業品牌研究院院長胡曉云攜團隊成員一同接待各方嘉賓。
農民日報高級記者、浙江永續農業品牌研究院專家委員蔣文龍作為聯盟召集人首先感謝聯眾產業集團董事長余學兵提供寶地。各位團隊精英為了共同的目標集聚一堂，他希望團隊成員可以圍繞主題提供新思路新構想。
暢享會上，浙江大學CARD中國農業品牌研究中心主任、浙江永續農業品牌研究院院長胡曉云首先致辭。胡院長把團隊比作一個大家庭，把自己的成長融入家庭當中。她從幾個方面總結了團隊2019年所做的事情。第一，品牌傳道。在2019年年末總結統計，團隊去年一共進行了超過100場講座，胡老師稱之為“品牌傳道”。“品牌傳道”的工作團隊一直在做，從未停歇。第二，研究成果。2019年的研究依然是橫向拓展和縱向深入。2019年團隊受農業農村部中國綠色食品發展中心委托開展“中國地理標志農產品的品牌化”研究課題，進行縱深研究，力圖為中國農產品地理標志的品牌化戰略提供研究參考。目前，其他相關研究也在進行，包括鄉村品牌化研究和農產品區域公用品牌研究等等。第三，實踐探索。“禹上田園”三產融合型全景式體驗品牌模式、“三衢味”與“衢州有禮”的品牌聯名模式、“武陽春雨”的基于品牌核心價值的延伸模式、“宣平小吃”的民族特色的傳統農家小吃的品牌模式等等，都具有很強的探索意義。第四，社會服務。團隊舉辦了“區域公用品牌運營閉門會”、“第六屆中華茶奧會暨首屆茶葉包裝設計與品牌形象片大賽”、“中國農業品牌百縣大會”等等。最后，胡院長表達了對2020年的憧憬，她希望團隊能夠不忘初心，在理論探索上更進一步，與此同時，實踐和視野也要進一步開闊，向國際化進軍。
在接下來的暢享環節，浙江永續農業品牌研究院執行院長李闖、杭州芒種品牌管理機構總經理莊慶超、燧人影像傳播機構總導演蔣憑軒、兆豐年活動執行機構CEO王東升等嘉賓分別從各自的業務領域作了分享和展望。
浙江永續農業品牌研究院執行院長李闖簡單回顧了2019年研究院所做的課題研究、品牌規劃、論文發表、社會講座、品牌評估等工作。在新年展望中，他希望可以持續相關研究、聚焦鄉村品牌化、服務農合聯系統品牌建設、拓展知識產權系統的農業品牌建設。
杭州芒種品牌管理機構總經理莊慶超從“在經濟寒冬中執火”、“在品牌亂世中執火”、“在產業困局中執火”三個方面對芒種進行了總結。雖然2019年對于大多數行業來說是非常難的一年，經濟下行、企業倒閉......但對于芒種來說是收獲頗多、春暖花開的一年。芒種在2019年簽約了24個項目，遍布17個省份，其中遼寧、青海、西藏均是第一次斬獲項目;發布了16個品牌，其中有5個省級項目。莊總經理對未來的期待是“不忘初心，牢記使命”，深耕區域公用品牌戰略，為農產品增值、賦能。
燧人影像傳播機構總導演蔣憑軒表示，做品牌形象片的目的一直都是“想要將新鮮的創意和思維帶入區域公用品牌”。蔣導首先用一段視頻展現了燧人2019年的歷程。燧人在2019年收獲了很多：獲得了16個包括國家級、省級金銀銅在內的諸多獎項，遇到了很多趣事、收獲了一批成員。蔣導表示在2020年燧人將繼續探索影像的新形式，拓展新領域。
兆豐年活動執行機構CEO王東升向大家介紹了公司組建的目的、體系、架構以及開展的核心業務等內容。過去的一年，兆豐年對品效合一進行了新的探索，積累了豐富的經驗。
杭州農里科技有限公司阮浩與大家分享了自己組建公司的歷程以及”一品一爆“項目的實施情況，詳細匯報了正在開展的衢州“三衢味”的常山胡柚單品的“一品一爆”成果。截止到1月9號，天貓2.5萬多單，京東5千多單，均位列兩大電商平臺胡柚類產品榜首。
本次活動還專門邀請了浙江大學中國農村發展研究院創始院長黃祖輝教授和超級農民、浙江省咨詢委三農發展部顧益康部長參加。
黃祖輝教授對團隊年輕人的作為表示贊賞，對團隊為農業品牌事業所做的貢獻表示感謝。他希望團隊完善自身的治理體系，需要進一步完善產權結構，為中國農業品牌發展做出更大的貢獻。
顧益康部長認為鄉村品牌需要考慮五個方面：人文歷史、自然地理、生態環境、產業物產、文化思想。他認為，2020年是中國鄉村品牌化元年;鄉村品牌化是農產品區域公用品牌的2.0版本;要在農產品區域公用品牌基礎之上將鄉村品牌發展起來。
之后的自由討論亦是精彩紛呈，互動活躍。浙江大學藝術與考古學院李承華教授、中國食用菌協會專家委員會副主任韓省華、內蒙古浙江商會胡和平會長等都從自身領域出發，對農業品牌建設提供了真知灼見。
最后，浙江永續農業品牌研究院執行院長李闖和浙江聯眾休閑產業集團總裁余學兵進行了合作簽約儀式。雙方的戰略合作將有效地銜接鄉村品牌的戰略規劃和落地運營兩大環節，真正實現“美麗鄉村”到“美麗經濟”的動能轉換。
會議末尾，蔣文龍對此次暢享會做了點評，他希望團隊善于觀察和分析自己的優勢，不斷壯大，打造統一的整體品牌，進行品牌整合。他也期待各個團隊的領頭羊在專業上有更深入的研究，取得更多成效。
