“鄉村CEO”抱團奔共富｜余杭為片區聯動探新路
前不久，全國首個鄉村CEO專業委員會杭州工作站在余杭正式成立，吸引了不少鄉村振興參與者的關注。這也意味著，這項由余杭率先開展的鄉村運營探索，正持續為鄉村發展增添活力。當前，余杭通過“鄉村CEO”抱團發展的創新實踐，已探索出一條資源整合、優勢互補的共富新路徑。
從深耕前溪到帶動四村
“米酒博物館”被授牌市級鄉村博物館、非遺制香共富工坊迎來游客潮、高效農業生態示范園麥浪滾滾……眼下在徑山鎮前溪村，處處涌動著蓬勃生機。
“我們前溪村在農文旅發展上確實進步不小。”看著最新“出爐”的統計報表，劉楊再次確信，當年毅然回村是個正確的決定。
前溪村高效生態農業示范園俯瞰圖
從法國昂熱到中國余杭，從產品經理到“鄉村CEO”，“95后”姑娘劉楊用兩年多的時間，完成了她的“回鄉之路”。2023年以來，她帶領“沐禾前溪”品牌將徑山的農業資源與鄉村文化深度融合，助推當地經濟持續增長。通過利用本地優質稻田資源、組織前溪豐收節和徑山油菜花會等活動，前溪村已成功引進了多種新發展業態，累計為周邊村民提供超20個就業崗位，帶動村民增收近10萬元。
如何繼續增強“造血”功能？劉楊再次道出關鍵：“單個鄉村的資源畢竟有限，無論是產業布局還是招商引資都難成氣候。只有推動資源要素跨村流動，才能實現優勢互補、錯位發展，精準對接多元化市場需求。”
在劉楊等人的帶領下，由徑山鎮牽頭，前溪村、麻車頭村、長樂村、西山村抱團成立的杭州徑山鄉村產業發展有限公司，以差異化發展為導向，在市場的“洪流”中接受檢驗。其中，前溪村深耕稻田文化和米酒文化，長樂村瞄準“林下經濟”，麻車頭村專攻網紅露營地特色品牌……各村共謀發展，將視野和格局雙雙打開。
利益共享的背后，還有一整套制度保障。余杭區農業農村局相關負責人介紹，余杭以“共建強村公司+共享職業經理人”為核心抓手，通過多種舉措推動片區組團發展。比如，余杭依托4家鎮街級強村公司，構建“資源入股、股權聯結、收益共享”利益共同體；探索片區統籌、項目制、數字化協同等多種職業經理人抱團形式，形成“資源共享、風險共擔、優勢互補”的職業經理人協同運營格局。
從經營永安到賦能八村
永安村是余杭街道的“明星村”。然而在多年前，永安村村集體收入在苕溪以北的8個兄弟村中墊底。正是“鄉村CEO”劉松的到來，讓永安村實現了經濟薄弱村的跨越式追趕。這一轉變的關鍵何在？
時間撥回2020年，劉松從80余名應聘者中脫穎而出，出任永安村職業經理人。得知村里有97%的基本農田后，劉松選擇以水稻破局，創新推出開鐮節、開春節等與水稻相關的農文旅活動，并精心打造了“禹上稻鄉”特色品牌。通過延伸產業鏈、精細化管理以及數字化運營，劉松成功將永安村培育成了獨具魅力的“鄉村名片”。
永安村俯瞰圖
5年來，在劉松及其團隊的努力下，永安村畝均收入由2000元提高至6000元，村集體經營性收入從73萬元提高到610萬元。
如何將永安村的經驗持續輸出，讓更多鄉村都能因經營而興、因經營而富？2023年初，由永安村牽頭，聯合苕溪以北其他7個村莊共同成立八村共富總公司，通過“一個文化認同、一個區域公用品牌、一個經營主體、一支經營管理團隊、一個主導產業、一套共富機制”的“六個一”模式，推動8村抱團聯動、多元發展。
劉松的角色也隨之升級，從“強村公司CEO”變成了“強鎮公司CEO”。“我們愿意將鄉村經營的經驗傾囊相授。”劉松說，在抱團發展的模式下，永安村發展的所有的經驗做法被梳理成模塊和體系，服務其他鄉村。在劉松看來，只有基于產業命脈的共同發展，鄉村運營才能走得更遠。
與此同時，在區級層面，余杭也在持續完善制度支撐。據了解，當地正在深化職業經理人抱團機制，最新出臺了《高質量持續推進余杭區農村職業經理人培育工作的實施辦法》，要進一步優化與抱團發展模式相匹配的職業經理人考核制度。
隨著創新舉措的落地，一幅和美鄉村畫卷正徐徐展開，為浙江高質量發展建設共同富裕示范區注入強勁的“余杭動能”。
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