探索中國企業(yè)海外品牌保護路徑
中國企業(yè)“出海”浪潮下，知識產(chǎn)權(quán)糾紛正從偶發(fā)事件演變?yōu)橄到y(tǒng)性挑戰(zhàn)。《國務(wù)院關(guān)于涉外知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理的規(guī)定》（下稱《規(guī)定》）的公布，標(biāo)志著國家層面對這一問題的重視。在此背景下，中國企業(yè)亟需從被動維權(quán)轉(zhuǎn)向主動布局，構(gòu)建攻防一體的知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)體系。
越來越多的實踐案例顯示，在出口浪潮之下，知識產(chǎn)權(quán)法律博弈并非僅僅是大型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，中小型企業(yè)在海外市場拓展中同樣面臨這些問題，這進一步凸顯了中國企業(yè)在全球化進程中知識產(chǎn)權(quán)管理的重要意義。
商標(biāo)國際注冊并非僅是簡單的法律程序，而是企業(yè)全球化戰(zhàn)略的核心環(huán)節(jié)。國內(nèi)企業(yè)因忽視國際商標(biāo)注冊而遭遇系統(tǒng)性搶注，導(dǎo)致產(chǎn)品進入國外市場時受阻的案例不勝枚舉。而反觀具備海外商標(biāo)品牌保護意識的企業(yè)，通常選擇通過馬德里體系在多個國家完成商標(biāo)布局，并輔以歐盟知識產(chǎn)權(quán)局、非洲知識產(chǎn)權(quán)組織等區(qū)域性注冊，形成多層次保護網(wǎng)絡(luò)，既能夠降低單一國家途徑商標(biāo)注冊的成本，又可以規(guī)避區(qū)域法律差異風(fēng)險。
隨著商業(yè)化商標(biāo)數(shù)據(jù)庫的成熟，許多企業(yè)不僅在發(fā)達國家完成注冊，還可以實時監(jiān)測東南亞、中東等潛力市場的商標(biāo)動態(tài)，及時布局或?qū)屪⑿袨榘l(fā)起防御性異議及商標(biāo)無效宣告，實施“監(jiān)測—注冊—續(xù)展”閉環(huán)管理，確保核心商標(biāo)在目標(biāo)國的申請優(yōu)先權(quán)，從而降低被搶注風(fēng)險。
目前，國外電商平臺已經(jīng)成為中國企業(yè)拓展海外市場過程中遭受“商業(yè)性維權(quán)”的多發(fā)地。國外主體利用臨時限制令（TRO）對平臺上的中國企業(yè)發(fā)起批量訴訟，導(dǎo)致大量電商企業(yè)發(fā)展受阻。應(yīng)訴成本高、訴訟結(jié)果難以確定等因素迫使許多中小電商企業(yè)在面臨涉外知識產(chǎn)權(quán)訴訟時，只能被迫選擇放棄賬戶資金，重新經(jīng)營。對此，企業(yè)可以探索聯(lián)合應(yīng)訴模式，通過分攤成本將維權(quán)費用降至可接受范圍之內(nèi)。
海外展會亦是“商業(yè)性維權(quán)”的高發(fā)場景。例如，國內(nèi)企業(yè)作為參展商參加海外展會，可能會面臨當(dāng)?shù)芈蓭熍烤S權(quán)的情況。面對陌生法律環(huán)境與緊迫的展會周期，部分企業(yè)只能被迫支付“和解金”并下架爭議產(chǎn)品以維持參展資格。對此，筆者建議，相關(guān)行業(yè)協(xié)會與商業(yè)組織可以探索建立集體聘請海外律師駐場處理的模式，同時借助第三方機構(gòu)的智能商標(biāo)監(jiān)測系統(tǒng)，自動識別近似商標(biāo)并推送風(fēng)險預(yù)警，以減少企業(yè)損失。
值得關(guān)注的是，除了企業(yè)自身對于海外商標(biāo)品牌建設(shè)的重視之外，其他相關(guān)主體給予的支持同樣是中國企業(yè)海外維權(quán)的關(guān)鍵保障。行業(yè)協(xié)會具有參與海外維權(quán)的便利性，對協(xié)會會員具有強大的組織能力，可以作為集體維權(quán)的組織者；代理機構(gòu)具有專業(yè)能力和商業(yè)靈活性，可以作為法律承載主體進行海外維權(quán)工作，幫助企業(yè)更加快捷、便利地維護合法權(quán)利；專家學(xué)者則可以提供應(yīng)對復(fù)雜海外訴訟的智力支持，破解海外知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)難題。
企業(yè)持有知識產(chǎn)權(quán)的目標(biāo)并非僅為確權(quán)，而在于將其轉(zhuǎn)化為市場競爭力與收益。當(dāng)前，中國品牌的全球影響力持續(xù)提升，在發(fā)達國家的認可度逐步提高，在發(fā)展中國家的新興市場中也已形成較高信任度。這種影響力應(yīng)成為企業(yè)獲取品牌溢價的內(nèi)在驅(qū)動力，推動中國品牌建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
目前，許多中國企業(yè)仍依賴代加工（OEM）模式“出海”，雖然能夠獲取部分生產(chǎn)利潤，卻難以獲得品牌附加值。反觀國際知名品牌，其品牌價值深度附著于每件商品，形成了強大的價值引擎。這也是中國企業(yè)的未來方向——將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌溢價，實現(xiàn)從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的跨越。
《規(guī)定》的公布為中國企業(yè)海外知識產(chǎn)權(quán)管理注入了新的動能，提醒國內(nèi)企業(yè)在海外發(fā)展過程中要跳出“救火式維權(quán)”的慣性思維，構(gòu)建完整的知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)。唯有如此，方能在全球市場中實現(xiàn)從規(guī)模優(yōu)勢到價值優(yōu)勢的質(zhì)變。
（作者系廣東南粵專利商標(biāo)事務(wù)所主任）
聲明：版權(quán)歸原創(chuàng)所有，轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。若有來源標(biāo)注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時更正、刪除，謝謝。
